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CONSULENZA HR

Valutazione del personale

Per sostenere la motivazione e lo sviluppo del capitale umano

La valutazione delle performance: aree di intervento e finalità

Un sistema organico di valutazione delle performance costituisce uno strumento fondamentale per la gestione e la guida delle risorse umane in azienda: se costruito in base ai valori e alla cultura aziendali, in coerenza con gli obiettivi di business, supporta lo sviluppo del capitale umano, il conseguimento dei risultati, definendosi così come un potente strumento di miglioramento continuo e di motivazione.

Nei moderni sistemi di performance management, la valutazione delle prestazioni ha la finalità di favorire il raggiungimento degli obiettivi aziendali, attraverso lo sviluppo di competenze, capacità, comportamenti e risultati delle persone che operano all’interno dell’organizzazione.

È un momento istituzionale, basato su uno specifico modello valutativo, in cui l’azienda restituisce al dipendente un feedback strutturato, allo scopo di valorizzarne e stimolarne il contributo, nonché di incoraggiare o riorientare i comportamenti e le competenze sottese al ruolo ricoperto.

In quanto tale, la valutazione delle performance è spesso agganciata ad un sistema di incentivazione development oriented, volto non solo a premiare performances e risultati raggiunti, ma soprattutto ad orientare le prestazioni e i comportamenti delle persone verso gli obiettivi strategici dell’organizzazione.

La valutazione delle prestazioni riguarda 3 aree principali:

  • area dei risultati
  • area delle competenze/capacità
  • area dei comportamenti organizzativi in relazione a quanto richiesto dalla posizione ricoperta, dalla cultura, dai valori e dagli obiettivi aziendali.


Misura quindi il gap tra la prestazione attesa e la prestazione fornita, con uno sguardo volto al futuro: allo sviluppo della persona e dell’organizzazione.

LE AREE DI INTERVENTO

La valutazione delle performance: obiettivi

Un sistema organico di valutazione delle performance, in ottica di miglioramento continuo, consente di raggiungere i seguenti obiettivi:

  • massimizzazione dei risultati attraverso lo sviluppo e la massimizzazione delle performance
  • definizione, ad ogni livello dell’organizzazione, di obiettivi chiari e condivisi, coerenti con il ruolo e con gli obiettivi strategici dell’azienda
  • consapevolezza del ruolo ricoperto e delle aspettative aziendali
  • mappatura delle competenze interne
  • definizione di piani formativi coerenti con i gap rilevati e gli obiettivi di business
  • definizione di percorsi di carriera sulle reali aree di forza e aspettative individuali
  • rafforzamento della cultura e dei valori aziendali
  • maggiore coinvolgimento e senso di appartenenza nella popolazione aziendale
  • miglioramento del clima organizzativo

IL NOSTRO METODO

La valutazione delle performance sviluppata in oltre 50 anni di consulenza organizzativa

La nostra metodologia è stata sviluppata per consentire attività modulabili alle esigenze e alle caratteristiche del cliente e si articola attraverso un percorso di consulenza organizzativa che può anche prevedere la predisposizione di un sistema di incentivazione legato al processo valutativo. Le fasi del nostro intervento sono:

Analisi dell’esigenza specifiche del cliente: popolazione aziendale coinvolta, criticità, obiettivi strategici, valori e cultura aziendali

Predisposizione o revisione delle job description e delle schede di competenza: scopo, ruolo, responsabilità e compiti, competenze e comportamenti sottesi

Definizione del sistema di valutazione delle performances development oriented, in cui la valutazione dei risultati si integra con quella delle competenze e dei comportamenti espressi, in funzione del ruolo ricoperto.

Predisposizione degli strumenti a supporto, quali questionari e schede di valutazione, schede obiettivi, action plan, piano di sviluppo

Formazione al modello valutativo e agli strumenti per le funzioni manageriali

Successivamente al piano di valutazione delle performance è possibile strutturare un piano di incentivazione allineato agli obiettivi strategici dell’azienda, basato su processi e strumenti coerenti alla cultura aziendale.

PERCHÈ SCEGLIERCI

Focalizzati sullo sviluppo delle organizzazioni e delle persone

S.A. Studio Santagostino, attraverso la divisione di Consulenza Organizzazione Aziendale, supporta le aziende clienti nella progettazione di sistemi di incentivazione che facciano convergere il processo retributivo e quello valutativo, al fine di massimizzare la partecipazione delle risorse umane al conseguimento degli obiettivi aziendali.

In oltre 50 anni di attività abbiamo portato avanti la nostra attività di consulenza aziendale con un mindset focalizzato sullo sviluppo delle Organizzazioni e delle Persone.

I nostri servizi di consulenza nell’organizzazione aziendale, formazione manageriale, coaching e counseling aziendale si integrano reciprocamente a favore dello sviluppo delle persone e delle organizzazioni.

Svolgiamo abitualmente consulenza a Multinazionali e PMI di ogni settore applicando un efficace approccio personalizzato che si adatta alle caratteristiche ed alla struttura della società cliente. 

Operiamo regolarmente su tutto il territorio nazionale ed internazionale dal 1967 con uffici a Milano e Varese.

Scegli il tuo consulente aziendale di fiducia per sviluppare un sistema organico di valutazione delle performance

Se vuoi valutare le performance della tua organizzazione in ottica di miglioramento continuo, non esitare a contattarci. Siamo pronti a fornirti una consulenza professionale e personalizzata per far crescere la tua organizzazione.
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