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CORSI DI FORMAZIONE MANAGERIALE

Controllo di gestione

Il presente corso formativo si inserisce nel panorama delle tipologie di intervento a favore delle
aziende per supportarle maggiormente in particolare in questa fase di emergenza epidemiologica da
covid-19 a restare al passo con i cambiamenti ed è finalizzato a sostenere le esigenze formative
delle figure professionali aziendali, con l’obiettivo di aumentare la loro competitività sul mercato del
lavoro.
Le trasformazioni che si stanno verificando e che si verificheranno nel prosieguo presenteranno dei
cambiamenti all’interno dei processi aziendali, pertanto questo percorso vuole essere una spinta
significativa per l’allineamento delle competenze dei destinatari al fine di sostenere e favorire
processi di rilancio e riconversione ed evitare di fare trovare l’azienda spiazzata. In un momento di
cambiamento epocale, come quello che stiamo vivendo, la formazione continua, grazie al supporto
tecnologico di essere erogata in modalità a distanza – FAD, rappresenta uno strumento significativo
per sostenere ed incoraggiare un empowerment personale e professionale da parte del lavoratore,
anche durante la permanenza presso la propria residenza, in modalità di lavoro agile o addirittura in
cassa integrazione. L’obiettivo di questo corso è quello di sviluppare le competenze necessarie
affinché ogni funzione aziendale, titolare di un proprio budget, sia in grado di gestire un sistema di
pianificazione e controllo di gestione allineato alle esigenze aziendali di misurazione delle
performance-strategiche, economiche ed operative-di prodotto e processo, anche attraverso l’utilizzo
dell’Information Technology. Le performance di ciascuna funzione aziendale condizionano la
performance complessiva dell’impresa. I partecipanti, attraverso una griglia di analisi, avranno inoltre
l’opportunità di effettuare un checkup strutturato sulla coerenza ed efficacia del sistema di
pianificazione e controllo che adottano in azienda, nella prospettiva di sviluppare un ruolo attivo
nella definizione delle strategie d’impresa. Inoltre, la funzione di Controlling è destinata a sollecitare
un virtuoso processo di cambiamento in logica lean orientato a creare valore per la clientela.

In linea generale verranno proposte le seguenti tematiche formative, supportate da esercitazioni e
casi pratici:

  • La pianificazione > Perché pianificare (opportunità competitiva, di crescita e di gestione delle
    crisi):
  • Il processo direzionale
  • L’apprendimento continuo
  • La gestione per obiettivi (da strumento
    contabile a meccanismo operativo)
  • Il budget: struttura e componenti
  • Il processo di budgeting
  • Classificazione dei costi (costi diretti, indiretti, specifici, variabili e fissi)
  • I budget operativi (vendite, ricavi, commerciale, produzione, acquisti, spese generali, ecc..)
  • I costi standard
  • Budget del personale ed investimenti
  • La verifica di sostenibilità del budget:
  • Budget economico e Budget patrimoniale, Budget di cassa e di tesoreria
  • Dagli obiettivi aziendali agli obiettivi individuali
  • Il controllo e il reporting
  • Cosa, come, quando e perché controllare
  • Il reporting (finalità e struttura)
  • Il reporting economico e finanziario
  • L’analisi degli scostamenti
  • L’analisi critica dei sistemi di P&C da riorientare
  • La rilevazione dei costi in azienda:
  • contabilità generale e contabilità analitica
  • Coerenza tra assetto istituzionale e sistema di pianificazione e controllo
  • Il check-up per l’autoanalisi del sistema di pianificazione e controllo

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