CONSULENZA HR
MBO - Management By Objective
La gestione per obiettivi nel sistema di incentivazione per motivare e focalizzare le proprie risorse
Management By Objective
L’ MBO è un sistema di valutazione del personale che si basa su risultati raggiunti, a fronte di obiettivi condivisi e precedentemente fissati dall’azienda.
E’ un sistema di valutazione del personale che consente all’organizzazione di definire e condividere gli scopi, monitorare i risultati raggiunti e basare il processo di valutazione delle performance individuali su obiettivi prefissati, chiari e condivisi.
All’interno di un sistema di management by objective (MBO), spesso, al raggiungimento del risultato è associato un premio economico. Il premio ha la funzione di focalizzare le persone sugli obiettivi individuati con maggiore efficacia e determinazione.
Pertanto il significato di MBO è quello di orientare tutte le risorse di una organizzazione verso gli obiettivi strategici aziendali.
Il valore strategico degli MBO: catalizzatore di energie
Per svolgere appieno questa funzione di catalizzatore, gli obiettivi devono essere specificamente riferiti ai ruoli ricoperti dalle persone, ovvero all’impatto che le loro performance possono avere sui risultati aziendali.
Gli obiettivi possono essere individuali o di team, quantitativi o qualitativi, e possono riferirsi persino al miglioramento di specifiche competenze.
In ogni caso devono essere:
- chiari
- raggiungibili
- monitorabili
- collegati alle responsabilità del ruolo
LE AREE DI INTERVENTO
Finalità e vantaggi di un MBO
L’approccio sistematico e strutturato con cui costruiamo un sistema di valutazione MBO, supporta il management nel coinvolgimento attivo e nella responsabilizzazione della popolazione aziendale sugli obiettivi di business.
I nostri sistemi di MBO sono organizzati da un sistema di monitoraggio, attraverso KPI che favoriscano il rapporto obiettivi/risultati. L’MBO consente la gestione di obiettivi chiari e condivisi per:
- aumentare la motivazione e l’impegno
- focalizzare le risorse e le azioni
- migliorare le performance individuali e di team
- favorire la condivisione interna
- orientare lo sviluppo di nuove competenze e possibili piani formativi
- definire uno stile omogeneo in linea con gli obiettivi di business per la gestione delle risorse umane
IL NOSTRO METODO
Progettiamo sistemi di MBO da oltre 50 anni
Nella costruzione di un MBO, un momento chiave è il passaggio dagli obiettivi strategici dell’azienda, alla loro declinazione sui singoli ruoli, in base al loro impatto e alla loro responsabilità sui risultati aziendali.
La nostra metodologia è studiata per consentire attività modulabili alle esigenze e alle caratteristiche del cliente e si sviluppa attraverso un percorso di consulenza organizzativa che può anche prevedere la predisposizione di un sistema di Welfare collegato al sistema premiante.
Le fasi del nostro intervento sono:
Analisi dell’esigenza specifiche del cliente: obiettivi e strategie di business, criticità, cultura e valori aziendali, budget dedicato.
Sistema di reward in vigore, aspettative, turnover, clima aziendale, profili e status dei dipendenti, ruoli e responsabilità (posizioni organizzative, job description, schede di competenza)
Analisi del sistema retributivo per posizioni analoghe nel mercato di riferimento, ai fini di definire un’offerta interna competitiva
Definizione degli obiettivi di team e/o individuali in base agli specifici ruoli
Definizione del sistema nel mix di elementi individuati, monetari e/o non monetari
Strumenti di monitoraggio a supporto
Formazione al sistema e agli strumenti per le funzioni manageriali
La nostra consulenza può supportare anche la progettazione di Sistemi di Welfare Aziendale.
PERCHè SCEGLIERCI
Focalizzati sullo sviluppo delle organizzazioni e delle persone
S.A. Studio Santagostino, attraverso la divisione di Consulenza Organizzazione Aziendale, supporta le aziende clienti nella progettazione di modelli MBO, definendo sistemi di incentivazione che facciano convergere il processo retributivo e quello valutativo, al fine di massimizzare la partecipazione delle risorse umane al conseguimento degli obiettivi aziendali.
In oltre 50 anni di attività abbiamo portato avanti la nostra attività di consulenza aziendale con un mindset focalizzato sullo sviluppo delle Organizzazioni e delle Persone.
Svolgiamo abitualmente consulenza a multinazionali e PMI di ogni settore applicando un efficace approccio personalizzato che si adatta alle caratteristiche ed alla struttura della società cliente.
I nostri servizi di consulenza nell’organizzazione aziendale, formazione manageriale, coaching e counseling aziendale si integrano per la crescita del business aziendale.
Operiamo regolarmente su tutto il territorio nazionale ed internazionale dal 1967 con uffici a Milano e Varese.
Scegli il tuo consulente aziendale di fiducia per implementare un sistema di MBO efficace
Se vuoi che la tua organizzazione ragioni per obiettivi e desideri incentivare le tue persone per i risultati raggiunti, non esitare a contattarci. Siamo pronti a fornirti una consulenza professionale e personalizzata per far crescere la tua organizzazione.
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Domande frequenti sull'MBO
Che cosa significa MBO?
MBO, o Management by Objectives, è un processo di gestione in cui gli obiettivi dell’azienda vengono definiti e concordati tra management e dipendenti, garantendo l’allineamento degli sforzi verso risultati specifici.
Come definire un MBO?
Per definire un MBO, è essenziale stabilire obiettivi chiari, specifici e misurabili che siano allineati con la strategia aziendale, coinvolgendo i dipendenti nel processo per garantire l’impegno e la responsabilità.
Come si calcola il MBO?
Il MBO viene calcolato confrontando i risultati raggiunti rispetto agli obiettivi prefissati, spesso collegando un sistema di incentivi finanziari al livello di successo ottenuto.
Quali sono i maggiori vantaggi di un sistema MBO?
Un sistema MBO migliora la chiarezza degli obiettivi, aumenta la motivazione dei dipendenti, facilita la misurazione delle performance e allinea gli sforzi individuali con gli obiettivi aziendali.
Quali caratteristiche deve avere un obiettivo strategico?
Un obiettivo strategico deve essere specifico, misurabile, raggiungibile, rilevante e temporizzato (SMART). Inoltre, deve essere allineato con la visione a lungo termine dell’azienda e influenzare positivamente la sua crescita.
Cosa vuol dire lavorare per obiettivi?
Lavorare per obiettivi significa operare con la finalità di raggiungere risultati specifici, misurabili e temporizzati, orientando tutte le attività verso il raggiungimento di traguardi prefissati.
Come scrivere obiettivi aziendali?
Scrivere obiettivi aziendali efficaci richiede chiarezza, specificità e allineamento con la strategia complessiva dell’azienda. Gli obiettivi devono essere SMART per garantire la misurabilità e il raggiungimento.
A cosa serve il metodo SMART?
Il metodo SMART serve a definire obiettivi chiari, misurabili, raggiungibili, rilevanti e temporizzati. Questo approccio facilita il monitoraggio del progresso e il raggiungimento degli obiettivi aziendali in modo efficace.
