1. Pianificare

• La capacità di problematizzare ed essere obiettivi
• Pianificare gli imprevisti
• La disposizione all’accoglienza
• La prudenza non è mai troppa?
• Il giudizio di business iniziale
  • La valutazione rapida della situazione dell’impresa e del contesto in cui opera
  • Esame critico della valutazione rapida
  • Il disegno del modello di business attuale
• Il processo di chiarimento degli obiettivi dell’impresa:
  • Fare le domande giuste: che cosa è rilevante?
  • Whishful thinking: quando volere impedisce di potere
  • Creare le condizioni per giudicare bene: il rischio dei bias cognitivi e il controllo dell’ambiente
  • Più informazione o più confusione? Vedere meno per vedere meglio
• Il ritmo della pianificazione d’impresa: l’approccio R.E.M. (Razionale, Emotivo, Motorio)
  • Rallentare per vincere le sfide d’impresa: la gestione dei tranelli
  • Intensità e volume di lavoro
  • Quando dormire genera idee
• L’opinione degli altri all’interno e all’esterno dell’impresa: quando farvi affidamento,  e quando no
• La stesura del piano d’impresa
  • Disegnare il piano: metodi per individuare gli elementi di business significativi e le relazioni di interdipendenza
  • Vivere oggi il domani: la stesura efficace del piano
  • Il business plan: i risultati economici del piano
• La verifica della sostenibilità del piano d’impresa

2. Condividere

• La condivisione del piano e degli obiettivi del business plan: negoziazione all’interno dell’impresa, coinvolgimento, unità
• L’importanza delle immagini e degli affetti per una condivisione efficace
• Un piano semplice, non semplicistico

3. Realizzare

• Vincere in contesti mutevoli e incerti: quando l’autonomia è una risorsa preziosa per raggiungere gli obiettivi d’impresa
• L’agilità strategica
• Poche idee, chiare
• Competenze e ‘senso del campo’: muoversi in modo efficace in contesti incerti  e articolati
• La giusta tensione

4. Sperimentazione sul campo, nuove opportunità emergenti e ri-adeguazione del piano d’impresa (Business Model Innovation)