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Project Management: Corso Formazione Manageriale

Obiettivi

L’obiettivo del corso è quello di fornire una competenza base uniforme e standardizzata di gestione delle iniziative di sviluppo aziendale. Il corso è allineato alle metodologie e standard del PMI (Project Management Institute) ma orientato a comprenderne l’applicazione pratica nei vari contesti aziendali. Vengono alternati momenti di teoria a momenti di discussione sulla realtà dei partecipanti e a momenti di lavoro su casi di studio.

A chi si rivolge

A Capi Progetto che abbiano un’esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze. Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti. Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un progetto.

Dati Organizzativi

Durata: 24 ore

Modalità di erogazione: alternanza teoria ed esercitazioni

Il programma

Modulo 1:

  • Concetti generali l’importanza della gestione strutturata dei progetti
  • Approccio al Delivery: Predittivo/iterativo/Agile
  • Rapporto tra struttura organizzativa dell’Azienda e modalità di gestione dei Progetti e delle funzioni del Project manager

Modulo 2:

  • PM Consapevolezza di ruolo
  • I ruoli nel progetto e la gestione degli stakeholder
  • Soft skill e competenze trasversali (accenni)
  • Case study 1: Esercitazione di analisi degli stakeholder in un progetto

Modulo 3:

  • Gruppi di processo e aree di conoscenza
  • Inizio del progetto 1. Business case e Project Charter
  • Pianificazione ambito 2. Gestione dei requisiti e del business value
  • Project scope e WBS
  • Case study 2: sviluppo della WBS

Modulo 4:

  • Dalla definizione delle attività allo sviluppo della schedulazione o Definizione del Network Diagram
  • Stima della durata delle attività
  • Sviluppo della schedulazione
  • Calcolo del cammino critico e Total Float
  • Case study 3: definizione del percorso critico

Modulo 5:

  • Stima dei costi e determinazione del budget
  • Analisi e gestione del Rischio di progetto
  • Esecuzione
  • Monitoraggio e Controllo o Aspetti generali
  • Assicurazione e controllo
  • Cenni a tecniche di controllo dei costi e dei tempi (Earned Value)
  • La reportistica di progetto e i SAL

Modulo 6:

  • Chiusura del progetto o della fase
  • Altri aspetti di pianificazione