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La valutazione degli investimenti: Corso per funzioni tecniche manageriali

Obiettivi

Le performance economiche di ciascuna funzione aziendale condizionano l’andamento complessivo dell’impresa. La comprensione da parte dei responsabili di funzione dei meccanismi economici con cui viene gestita una impresa, consente a ciascuno di manovrare con maggiore consapevolezza le proprie leve operative migliorando di conseguenza le performance aziendali.

A chi si rivolge

Il percorso si rivolge al personale non finance che, operando nelle diverse aree aziendali, deve interagire con la funzione finance per fornire o leggere informazioni di carattere economico patrimoniale.

Dati Organizzativi

Durata: 16 o 24 ore (con follow up)

Modalità di erogazione: alternanza teoria ed esercitazioni

Il programma

1. La pianificazione:

  • Perché pianificare (opportunità competitiva, di crescita e di gestione delle crisi): - il processo direzionale – L’apprendimento continuo – La gestione per obiettivi (da strumento contabile a meccanismo operativo)
  • Il budget: struttura e componenti
  • Il processo di budgeting – Classificazione dei costi (costi diretti, indiretti, specifici, variabili e fissi) – I budget operativi (vendite, ricavi, commerciale, produzione, acquisti, spese generali, ecc…) – I costi standard – Budget  del personale ed investimenti
  • La verifica di sostenibilità del budget: - Budget economico e Budget patrimoniale, Budget di cassa e di tesoreria – Dagli obiettivi aziendali agli obiettivi individuali

2. Il controllo e il reporting:

  • Cosa, come, quando e perché controllare
  • Il reporting (finalità e struttura) – Il reporting economico e finanziario – L’analisi degli scostamenti – Verso un reporting direzionale (dall’analisi economica all’analisi del valore) – La balanced scorecard

3. L’analisi critica dei sistemi di P&C da riorientare:

  • La rilevazione dei costi in azienda: contabilità generale e contabilità analitica
  • Coerenza tra assetto istituzionale e sistema di pianificazione e controllo
  • Il ruolo del controller e del responsabile amministrativo
  • Il check-up per l’autoanalisi del sistema di pianificazione e controllo

Esercitazioni

  • Esercitazione sul caso azienda Alfa