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Pianificazione e Controllo: Corso Formazione Manageriale

Obiettivi

Il percorso formativo è indirizzato a creare le competenze necessarie affinché ogni funzione aziendale titolare di un proprio budget, sia in grado di gestire un sistema di pianificazione e controllo di gestione allineato alle esigenze aziendali di misurazione delle performance – strategiche, economiche ed operative – di prodotto e processo. I partecipanti, attraverso una griglia di analisi, avranno inoltre l’opportunità di effettuare un check-up strutturato sulla coerenza ed efficacia del sistema di pianificazione e controllo che adottano in azienda.

A chi si rivolge

A coloro che in azienda si trovano a gestire budget assegnati e desiderano aggiornare le proprie competenze e/o effettuare check up del sistema di controllo di gestione che adottano. Persone con esperienze nella funzione amministrativa che vogliono completare il proprio profilo con competenze di controllo.

Dati Organizzativi

Durata: 16 o 24 ore (con follow up)

Modalità di erogazione: alternanza teoria ed esercitazioni

Il programma

1. La pianificazione:

  • Perché pianificare (opportunità competitiva, di crescita e di gestione delle crisi): - il processo direzionale – L’apprendimento continuo – La gestione per obiettivi (da strumento contabile a meccanismo operativo)
  • Il budget: struttura e componenti
  • Il processo di budgeting – Classificazione dei costi (costi diretti, indiretti, specifici, variabili e fissi)- I budget operativi (vendite, ricavi, commerciale, produzione, acquisti, spese generali, ecc…) – I costi standard – Budget del personale ed investimenti
  • La verifica di sostenibilità del budget: - Budget economico e Budget patrimoniale, Budget di cassa e di tesoreria – Dagli obiettivi aziendali agli obiettivi individuali

2. Il controllo e il reporting:

  • Cosa, come, quando e perché controllare
  • Il reporting (finalità e struttura) – il reporting economico e finanziario – L’analisi degli scostamenti

3. L’analisi critica dei sistemi di P&C da riorientare:

  • La rilevazione dei costi in azienda: contabilità generale e contabilità analitica
  • Coerenza tra assetto istituzionale e sistema di pianificazione e controllo
  • Il check-up per l’autoanalisi del sistema di pianificazione e controllo

Esercitazioni

  • Esercitazione su caso aziendale